В Lumon Industries руководство внедрило необычный подход к управлению персоналом — так называемую "процедуру разделения". Её суть в том, чтобы рабочие воспоминания сотрудников существовали отдельно от личных. Марк, один из работников, решился на этот шаг. Однако со временем у него стали появляться сомнения — а был ли этот выбор верным?